《第五项修炼》指出，建设学习型组织的第一核心策略，就是把学习与工作相结合。并指出，战略思考对所有各级的领导而言，都是必须的。这两句话提醒我们学习是每个人的必修课，唯有个体的持续学习、提升、超越，才能更好推动组织的整体提升。
实际工作中，我们经常会出现本领恐慌，做好学习与工作相结合，也常常面临着“学习与工作分割”、“没有时间学习”等问题。而破解这些问题的关键在于要重新塑造我们的学习观。一是正确树立对学习的认识，学习不仅仅是获取信息，也不只是单纯的看书，还应该包括工作中的解决问题、改善创新、经验分享等多种形式，公司开展的内训师活动就是一个非：玫钠教，每位员工备课、讲课的过程，就是一个双向学习交流的过程。二是学会使用方法工具。今天所学习的“行动后反思”就是把学习和工作结合起来的有效途径，指导大家如何在行动后总结经验、查找不足，全面推进工作上台阶、争一流。三是把学习成果转化为行动实践。学习的终极目标就是要能落地，建立学习型组织的目的也在于通过系统思考、团队协作，不断完善工具箱、方法库，有效解决跨部门甚至跨单位、跨行业的复杂性问题。
路是一步步踏踏实实走出来的，回望过去，公司发展前景缺少指引，公司党委坚持守正创新，开创工作新局，提出“双轮驱动”发展战略，并保持战略目标不动。叱隽斯臼乱捣⒄沟男侣纷，我们也从幕后走向前台，从配角变成主角，掌握了发展的主动权。
当前，我们正处于新发展阶段的启航之年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键之年。建设好百里画廊是一项探索性事业,有许多未知领域,需要我们在实践中去大胆探索,有很多新问题需要解答，有许多难以预料的风险要防范与化解，机遇与挑战同在，奋斗饱含艰辛。我们每个人都是公司的一份子，都要将个人理想与职业规划融入企业发展，从现在出发、从点滴做起，始终与公司党委同心同德、同向同行，以实际行动为江淮运河百里画廊建设和公司事业发展贡献力量，砥砺奋进，不负韶华！ |
