近日，为贯彻落实市国资委《关于开展市属国有企业“合规管理提升年”工作实施方案》，市引江投资公司多措并举、对标对表，全面开展“合规管理提升年”系列活动，持续加强合规文化建设，厚植合规经营理念
高位引领，建立工作组织。公司党委高度重视合规体系建设工作，第一时间成立领导小组，党委书记、董事长亲自担任组长，统筹部署“合规管理提升年”活动的各项重要工作。领导小组下设办公室，从各部门抽调精兵强将，组建合规建设队伍，负责合规管理体系建设具体工作，确保责任到位、措施到位、落实到位。
系统谋划，明确工作任务。公司制定“合规管理提升年”工作方案，进一步分解细化工作任务，明确工作内容、工作机制及实施步骤，加强过程管控，分层分阶段组织实施。方案分为建立机制、优化体系、塑造文化三个方面，查风险、修制度、严督查、优流程、编手册、强文化、健系统等十项工作。按部署启动、组织实施、深入推进、验收评价、总结分析五大阶段稳步推进。
宣传引领，开展合规培训。5月25日，公司邀请安徽天禾律师事务所武强胜律师作《企业合规管理体系及案例介绍》专题培训，从企业合规的意义、要素逻辑、案例探讨三个方面做了精彩的讲授，阐述了企业合规管理体系概念，解析了合规管理的重点、难点问题，培训内容丰富，事例生动，有效提升全体员工风险意识和法纪意识。
公司主要领导在合规管理体系部署会上，要求合规管理体系建设“真抓、真干、真落实、真有效”，并提出“五步工作法”，一是认真梳理、归纳行业管理规定；二是建立宏观、微观合规建设目标；三是构建合规管理制度体系；四是以合规建设，提升员工业务能力；五是有效管控风险，营造学法知法懂法守法用法的良好氛围。 |
